中国式阿米巴

中国式阿米巴经营解决方案

阿米巴经营是稻盛和夫创立的经营模式，通过划小核算单元、赋权经营，激活组织活力。弈马咨询将阿米巴经营理念与中国企业实际相结合，开发出中国式阿米巴经营解决方案。

方案设计原则

• 本土化：将阿米巴理念与中国企业管理实际相结合，确保方案的适用性。
• 简单化：简化核算体系，降低实施难度和成本。
• 实效化：注重实际效果，不追求形式主义。

方案内容

• 阿米巴划分：根据业务特点和组织架构，合理划分阿米巴单元。
• 核算体系：建立简化的阿米巴核算体系，实现每个单元的独立核算。
• 赋权机制：向阿米巴负责人下放经营权，激发经营主动性。
• 激励机制：设计与阿米巴经营业绩挂钩的激励机制。
• 管理机制：建立阿米巴会议、报表等管理机制，确保有效运行。

实施辅导

• 试点先行：选择合适单元进行试点，积累经验后逐步推广。
• 培训辅导：对阿米巴负责人进行系统培训，提升经营能力。
• 持续优化：根据运行情况持续优化方案。