战略管理常见问题一：战略制定脱离企业实际，盲目跟风市场风口

企业战略本是立足自身、指引发展的核心蓝图，可盲目跟风市场风口、脱离自身实际的战略制定，却让无数企业走上弯路，陷入发展困境。高层管理者紧盯市场热点，看到热门赛道就盲目跟进，全然不顾企业自身资源、能力与核心优势，仓促制定转型或扩张战略；HR部门面对脱离实际的战略目标，无从开展人才招聘、团队搭建、绩效适配工作，人力规划完全跟不上空洞的战略方向；基层员工更是茫然无措，企业突然切换业务方向、调整经营重心，自身专业技能与新战略不匹配，日常工作无从下手，要么被迫应对无力的业务调整，要么看着企业资源白白消耗，整个团队陷入迷茫，核心业务被搁置，新业务又做不起来，最终企业在跟风折腾中失去核心竞争力。

深究这类战略失误的根源，是企业决策者缺乏理性研判，战略制定完全脱离自身实际。管理者急于求成、追逐短期利益，被市场风口裹挟，不愿沉下心梳理企业自身优势、短板、资源储备与行业定位，照搬热门赛道的成功模式，忽视企业体量、技术、资金、团队的实际承载能力；战略制定前不做内部调研、不结合自身业务根基，仅凭主观判断拍板，既不考量自身供应链、技术实力、市场渠道，也不评估战略落地的可行性；同时企业没有科学的战略研判机制，高层一人决策，缺乏中层管理者、核心员工、专业机构的多方论证，最终制定出的战略看似紧跟潮流，却与企业自身条件完全相悖，毫无落地基础。

想要规避跟风式战略误区，制定贴合企业实际的发展战略，必须建立理性、严谨的战略制定流程，落地实操性极强的研判方法。先全面开展内部复盘，梳理企业核心优势、现有资源、技术壁垒、团队能力、资金储备与业务短板，清晰找准自身定位；再结合行业趋势做外部研判，理性分析市场风口的可持续性、进入门槛、竞争格局，判断是否与自身核心业务相契合，杜绝盲目跟风；建立多方研讨机制，联合管理层、核心骨干、专业咨询力量，结合内外部实际情况制定战略，确保战略方向立足自身主业、适配企业发展阶段；同时预留战略试错与调整空间，不盲目全盘转型，依托核心业务逐步延伸，避免资源过度投入带来的经营风险。

西安弈马企业管理咨询有限公司在长期服务本土企业过程中发现，脱离实际、盲目跟风的战略制定，是导致企业经营失利、资源浪费的首要原因，西安本地制造、商贸、互联网、光伏等多个行业企业，都曾因跟风风口陷入发展僵局。弈马咨询团队会深入企业内部，全面梳理自身资源与核心优势，结合行业市场态势，为企业量身定制贴合实际的发展战略，摒弃盲目跟风的短视思维，帮助企业回归主业、找准发展方向。多家合作企业经过战略优化后，彻底走出跟风误区，聚焦自身优势深耕，经营状况稳步回升，核心竞争力持续增强。

制定贴合实际的企业战略，需要管理者、HR、员工三方同频发力。管理者摒弃急功近利的跟风思维，立足企业实际做长远谋划，严把战略制定关；HR主动参与战略研判，结合战略方向提前做好人力适配规划，为战略落地提供人才支撑；基层员工积极反馈一线业务实际情况，为战略制定提供真实有效的一线依据。企业还要建立战略复盘机制，定期评估战略适配性，及时纠偏不合理方向。

企业战略的核心是适配自身，盲目追逐风口、脱离实际的规划，终究是空中楼阁。跟风式战略不仅无法助力企业发展，反而会消耗自身资源、打乱经营节奏，让企业陷入万劫不复的困境。唯有立足自身实际、理性研判市场、深耕核心优势，才能制定出真正可行、能落地的发展战略。借助专业力量做好战略规划，守住自身发展根基，才能让企业行稳致远，在市场竞争中占据长久优势。