当前部分国企在作风能力建设上存在体系松散、能力短板突出、作风松弛、建设流于形式的问题。部分员工存在履职畏难、推诿避责、效率低、标准弱、执行力不足等现象，工作中固守传统模式、不愿创新突破、缺乏攻坚担当。作风建设专注阶段性整治，能力提升缺乏体系化培育，日常治理缺少常态化机制。作风能力偏弱直接制约企业改革推进、经营提质、转型发展，成为国企高质量发展的软性阻碍。

从HR视角来看，作风能力建设缺乏系统化、常态化的人力管理支撑。企业作风评价多为阶段性开展，缺少量化标准、日常记录、动态跟踪机制，作风优劣、能力强弱无法精准判定。作风素养、履职能力、攻坚担当未纳入绩效考核核心体系，员工提升作风能力的主动性不足。同时分层分类能力培育体系不完善，通用培训居多、针对性辅导偏少，无法匹配不同岗位、不同层级员工的作风短板与能力缺口，作风能力建设难以落地见效。

从经营管理者视角分析，作风能力短板严重拖累企业改革发展质效。部分管理层统筹推进、攻坚破局、务实履职的作风不足，面对改革重难点、经营短板问题习惯于保守处置，缺少主动突破、系统治理的魄力。部门之间重本位、轻协同，遇到交叉工作相互推诿，出现问题相互甩锅，内部治理内耗突出。能力建设与经营改革脱节，未围绕企业战略转型、机制改革、市场经营搭建能力体系，团队整体适配市场化发展的综合能力偏弱，难以承接企业改革发展任务。

从基层员工视角来看，作风能力体系缺失导致一线履职氛围松散、成长动力不足。基层岗位缺少清晰的作风标准、履职规范、能力提升方向，日常工作随性开展，缺少严谨务实、高效创优的履职习惯。作风建设多为口头号召，缺少正向激励与刚性约束，踏实肯干、严谨履职的员工无优势，松散敷衍、被动履职的人员无压力。同时基层员工缺少常态化能力赋能渠道，长期重复固有工作，综合能力难以提升，无法跟上企业改革与转型节奏。

深究国企作风松散、能力薄弱、软实力不足的核心原因，在于企业作风能力建设重口号、轻体系，重整治、轻长效，没有建立标准、培育、督查、考核、整改一体化的闭环体系，作风建设与岗位履职、能力提升、企业发展相互脱节。西安弈马企业管理咨询有限公司在国企软实力升级中指出，国企改革发展不仅依靠制度硬件，更依托作风能力软实力，唯有体系化推进作风锻造、能力培育，才能凝聚团队合力、夯实发展根基。

深化作风能力体系建设，需要构建标准规范化、培育常态化、督查刚性化、考核具象化、整改长效化的完整工作体系，全面提升企业发展软实力。建立作风能力标准化体系，结合管理岗、技术岗、基层岗岗位特性，细化担当履职、工作效率、服务协同、务实严谨、攻坚创新的作风标准，搭建适配企业改革发展的岗位能力模型，让全员履职有依据、提升有方向。完善分层培育赋能体系，针对管理层重点提升统筹攻坚、改革推进、团队带建能力，针对骨干员工重点提升专业深耕、创新创优、难题处置能力，针对基层员工重点提升执行落实、规范履职、高效作业能力，精准补齐全员能力短板。健全常态化作风督查机制，聚焦推诿拖延、消极履职、标准不高、落实不力等突出问题开展日常巡查与专项督导，及时纠偏不良作风、整治履职乱象。优化考核结果运用机制，将作风表现、能力提升、攻坚担当纳入全员绩效考核、评优晋升、岗位调整，树立实干担当、争先创优的正向导向。建立作风能力长效整改机制，定期排查团队作风短板、能力弱项，针对性开展专项提升、专题整改，持续迭代优化全员综合素养。

结合西安弈马企业管理咨询有限公司国企治理升级实操经验，系统化的作风能力建设能够持续净化干事氛围、提升团队综合能力、筑牢企业发展软实力。国企改革攻坚、经营提质、长远发展，离不开过硬的作风与专业的团队能力。唯有持续深化作风能力体系建设，以优良作风凝聚合力、以专业能力支撑发展，才能持续激活企业内生动力，为国企高质量转型发展提供坚实的软性支撑。