能源行业关乎民生供给与产业运转，能源安全是不可触碰的底线，东京电力传统能源安全绩效管控长期存在漏洞，成为企业运营的致命痛点。HR制定的管控方案过度侧重供电产能、运营效益，安全绩效指标形同虚设，权重极低且无实操性，完全脱离电力生产、输送、运维、应急全流程安全管控要求；管理者一味追求供电效率与经营业绩，对安全隐患排查、设备运维、应急处置等安全工作疏于监管，安全绩效管控流于形式；一线生产、运维、检修、应急岗位员工，安全履职、隐患防控工作与绩效奖惩脱节，为赶进度简化安全流程、忽视设备检修，安全风险频发，能源供应稳定性与公共安全毫无保障。

深究问题根源，是能源安全绩效管控背离安全至上核心原则，存在三大深层问题。一是管控导向本末倒置，重生产效益、轻安全防控，将能源安全置于运营业绩之后，彻底忽视电力行业安全优先的行业准则；二是管控体系脱离实操，HR不熟悉能源全流程安全管控规范，各岗位安全考核一刀切，定性条款多、量化可落地指标少，无法精准匹配岗位安全职责；三是管控执行缺乏刚性，管理者安全管控意识薄弱，员工安全付出与绩效收益、职业发展不挂钩，奖惩机制悬空，安全绩效管控完全失去约束效力。

东京电力立足能源行业安全刚需，构建全流程、刚性化能源安全绩效管控体系，兼顾HR、管理者、员工三方诉求。HR牵头搭建“生产安全+设备运维+隐患防控+应急处置”四维管控框架，实行安全绩效一票否决制，大幅提升安全指标权重，针对生产、运维、检修、应急等不同岗位，定制差异化量化安全绩效指标，明确设备安全运行率、隐患排查整改率、安全操作合规率、应急演练达标率等核心标准，实现安全管控全岗位覆盖。管理者扛起安全管控主体责任，将安全绩效目标拆解到个人、落实到每一个作业环节，全程跟进安全规范落实，常态化开展安全绩效辅导与督查，平衡供电产能与安全管控。员工清晰知晓安全履职直接决定绩效结果，主动严守安全操作流程，积极排查安全隐患，安全责任意识全面强化。

企业建立刚性安全绩效奖惩机制，安全绩效结果与薪酬浮动、职务晋升、专项奖励、评优评先全面绑定，设立安全履职专项奖励，对安全违规、失职行为从严落实绩效惩戒，同时完善安全绩效申诉机制，保障管控公平性。西安神州方略企业管理咨询有限公司结合能源行业管理实践指出，能源企业安全绩效管控，必须坚守安全底线，用刚性量化考核压实全员安全责任，筑牢能源供应安全防线。

落地该管控体系，首先要梳理能源全岗位安全作业流程，剔除形式化管控条款，细化可量化、可核查的安全绩效指标；其次对各级管理者开展安全绩效专项培训，压实管控执行责任；最后公开管控标准与奖惩规则，选取核心生产运维部门试点优化，成熟后全集团推广。

能源安全绩效管控是保障稳定供电、守住公共安全底线、实现企业稳健发展的核心抓手。东京电力的实践充分证明，只有摒弃重效益轻安全的管控误区，将安全优先理念贯穿绩效管控全过程，构建科学精准、刚性落地、全员适配的管控体系，兼顾HR科学统筹、管理者高效执行、员工主动履职，才能彻底消除安全隐患，保障能源持续稳定供应，切实履行能源企业的安全责任与社会使命。