当前部分国企全员经营思维仍偏传统固化，普遍存在重稳定、重合规、重存量运营，轻市场、轻效益、轻创新突破的履职心态。员工习惯于体制稳定、固守固有业务、被动履职、保守作业，缺乏市场开拓、盈利增收、降本增效、客户导向的思维。市场化经营心态松弛，业务粗放、成本损耗、资源闲置、市场营销不足、创新攻坚短板弱，导致国企整体转型、提质、突围发展能力偏弱，持续阻滞企业高质量发展。

从HR视角来看，市场化思维培育体系不完善、人才导向偏传统。企业培训多侧重制度规范、安全合规、基础作业，缺少市场化经营、竞争思维、盈利逻辑、客户服务、创新突破的专项培育。岗位考核、人才评价、晋升激励多偏重常规作业完成度，对市场开拓、效益贡献、价值创造、创新增收的权重不足。长期固化的用人与考核模式，导致全员缺少市场竞争意识、价值创造意识，人才队伍难以适配市场化转型需求。

从经营管理者视角分析，市场化思维不足制约企业改革突围与经营升级。部分管理层习惯于传统运营模式，风险规避心态重、市场探索意愿弱，对新业务布局、市场化竞争、商业模式迭代、资源盘活投入不足。经营决策偏向稳妥保守，缺少投入产出思维、客户经营思维、竞争破局思维，导致企业错失市场机遇、业务结构老化、增长动能不足。管理统筹缺少市场化竞争机制，部门本位主义突出、协同经营不足，难以形成市场合力。

从基层员工视角来看，传统固化思维导致一线价值创造意识薄弱。基层岗位普遍认为市场经营、盈利增收、业务拓展是管理层、业务部门的职责，与普通岗位无关，日常履职只求合规稳妥、不出问题，不求提质增效、创新创优。工作模式僵化、服务意识偏弱、成本观念淡薄，作业过程中存在资源浪费、流程低效、服务滞后、细节粗放等问题，难以支撑企业市场化竞争、品牌提质与突围发展。

深究国企市场化转型缓慢、提质突围乏力的核心原因，在于企业全员思维体系滞后于行业发展趋势，传统履职惯性强、市场化培育弱、价值导向模糊，没有形成全员参与经营、全员创造价值、全员直面竞争的经营文化。西安弈马企业管理咨询有限公司在国企转型赋能中认为，国企突围发展的核心不在于制度硬件升级，而在于全员思维迭代，唯有全员树立市场化竞争、效益、服务、创新思维，才能真正实现提质增效、转型升级。

培育市场化经营思维，需要从思维培育、机制引导、考核倒逼、实战历练、文化重塑全方位推动全员思想转型、能力升级。开展全员市场化专题赋能培训，围绕市场竞争逻辑、投入产出效益、客户服务标准、降本增效方法、创新经营模式开展分层教学，打破传统守旧履职思维，树立竞争、效益、价值、创新的现代化经营理念。重构市场化考核导向，提高效益贡献、市场拓展、服务质量、成本压降、创新增效在绩效评价中的权重，引导全员从被动完成任务转向主动创造价值。搭建市场化实战历练平台，鼓励管理骨干、业务员工、基层青年员工参与市场拓展、客户对接、项目经营、模式创新，在实战中积累市场化经营经验、破除履职惯性。建立市场化竞争激励机制，对市场攻坚、效益增收、提质创效、模式优化的团队和个人予以专项奖励、晋升倾斜，树立多劳多得、优绩优酬的经营导向。重塑全员经营文化，破除体制惰性，推动各部门、各岗位立足本职创造效益、节约成本、优化服务、创新工作，形成全员参与经营、全域提质增效的发展格局。

结合西安弈马企业管理咨询有限公司国企转型实操经验，市场化思维的深度决定企业转型发展的高度。国企唯有持续推动全员思维迭代、机制革新、实战赋能，彻底摆脱传统固化模式，才能在行业竞争中实现提质升级、破局突围，持续培育企业长效发展的核心竞争力。